能者多勞？

以前曾寫過類似的心得，當時看了「別給優秀人才過多的工作」這句話，深有同感，過去一年剛好有不少管理的經驗，配合自己和別人的情況來看，卻發現這個觀念難以實現。

可能任何地方都有一樣的問題，緊急重要的事不得不交給信任的人，而且這類事永遠不會少，於是有能力的人手邊工作只會愈做愈多，主管在必須達成上級要求的前提下，很難做到工作量平衡，大家都忙著為眼前的情況解套，自顧不暇，那來的時間培育人才？

唯一的解套方式就是讓組內有一群優秀人才，自然不會發生能者多勞的慘狀。於是，人才多的組織愈來愈強；人才少的組織，人才沒時間充實自己，失去前瞻競爭力，漸漸被操到不是人才。像是「多做多學」、「態度決定高度」之類的話，在這種場合只是不得已的精神慰藉罷了。