成功嶺新訓心得

若要說當兵最大好處為何，我想大概是讓人可以滿懷感激地服替代役為社會服務吧。總要有很糟的屎缺存在，才會讓人愉快「自願」地去做辛苦卻必要的事。

到成功嶺新訓後才發現，和不同背景的陌生人要找共通話題真是困難，不同研究所形同不同的世界，難怪一群男人聚會時免不了重聊當兵的事，那是唯一所有人的共通話題。既然是共通話題，也沒啥新的感受，不外乎是無腦的操練，精髓全在「一個口令，一個動作」裡，別多想多做，拿捏尺度偷吃步，一切就會過得很順。若要說有什麼受益，除了重新回歸規律作息外（沒想到冬天早上六點起床是如此容易的事！），就是認識許多不同背景的人。只可惜明明空閒時間很多，卻得消磨在折綿被、出公差裡，所以也無法和大家做太多深入認識。

嘗試過幾次後，我發現大部份人聊專業的意願也不高，大部份的話題也是東拉西扯，遇到背景雷同度高的人時，話題就多一些。對我來說，我是比較想多了解不同專業的特點，可惜沒聊到太多，挺多發現不管是化學物理生物電子等系所，都會用到電腦摸擬。還有，這些人都會寫程式，可是對軟體開發的理解很淺。像是某公司有各種不同版本的程式，用在有細微差異的產品上，可是沒用版本管理系統，而是用不同檔名區分。

除專業能力外，帶部隊的技巧也很有意思。整隊點人數的流程很讚〔*1〕，快速確實掌握全體人數和不在的人員為何，不過到是想不到這類技巧能延用到什麼地方。既然整隊和行進的流程都一樣，照理說帶隊的情況應該差不多，但由不同人帶部隊行走或整隊，情況卻差很多，這才注意到技巧差異，關鍵在於有沒有花心思肅立形象，以及和部隊交心〔*2〕。說來說去還是那些與人相處的大道理，不管從事什麼行業，為人處事、態度這類老掉牙的東西，確實仍是最重要的。

備註

1. 整隊流程是先請全員蹲下，再請各分隊排頭站著點人，點齊就蹲下，於是指揮者等個十秒看那些人站著，依序口頭詢問立即可掌握各分隊（班）缺少的人員。接著全員合併成 5 * n 的隊形，第五列最後一員負責指揮前面的人回補，確實補成每行 5 員，於是第一列人員依序報數，掌握行數（n = ?），待報數完，第五列最後一員再報告最後一行缺 k 人，於是 5 * n - k 就是全隊人數。得知全隊人數的流程不用三十秒吧。
2. 除平常要打好基礎外，開罵時也是有技巧啦。如同音樂一樣，要有高低起伏，有平靜和忽然大聲的語氣反差，以及運用適當的沉默制造壓力。觀摩隊長們罵人的情況，也許可以吸收，化為和人談判時的技巧。