IBM的演講

前天seminar請來台灣IBM的金克杰博士，金博士是硬體部門的總工程師，講題是：”Server System Design - Usability, Robustness, Performance and Cost”，如同大多演講一般，講得不見得切題，Q&A多問點比較實在，無奈的是我只對IBM軟體部份有興趣，但金博士不清楚軟體部份。

講者有帶到前前前陣子IBM的PC部份賣給大陸廠商的事，IBM現在以server為主，不做desktop市場了，我想到更久以前，Red Hat也是如此，到沒看過有那家做硬體或OS的公司改做desktop不做server，看來還是大公司的錢好賺。這裡說的server不是學生自組PC架的這種，比方server能遠端監控，有任何硬體損壞會自動通知，硬體從IC設計到上面的OS都要一起量身訂作。

也提到IBM的測試相當完備，徹底度是消費者無法想像的，其它公司不見得有做到（所以IBM貴），又提到IBM的客戶很相信IBM，不曾想過改用別家服務，我相信實情如此，這是品牌營造出來後效益，也是維護品牌必須的成本，我聯想到人也是如此，有時會覺得自己堅持一些原則很累，對結果不見得有影響，卻很花時間。轉念想想，也正是這些堅持，才顯得出自己的價值；另一方面，有位學長曾對我說，人格就是無可取代的能力，亦是相似的概念。

Q & A

將一些Q & A做個摘要。

• 一天工作幾小時？：12h，但金博士樂在其中。（我的話就．．．）
• 為何想從學界轉到業界，兩者有何差別？：業界要和組織從上到下不同階層的人共事，要喜歡與人相處，金博士自認為天性如此，又想做東西出來，轉換的過程沒什麼障礙，也強調技術不是唯一的，人際關係才是重點，我覺得還要強調一點，尊重專業，慶幸的是我曾經以為技術是最高指標，也了解技術不是唯一的，我能體會雙方的心態。
• 博士生畢業的競爭在那？：good engineer don’t ask how but why。我相當贊同這個觀點，向來如此，有時會懷疑自己是不是太機車，別人要我做個事總先質疑一堆 ，太多人做事前沒獨立思考，一個勁往下衝，容易浪費時間和迷失方向。
• 最後提到台灣IBM擴大規模，硬體的人力需求在台灣很吃重，主要是合作伙伴在台灣多（半導體業，RD），但我想做軟體啊．．．

後話

這次的贈品是標籤筆和計算機，比磁鐵實用多了，標籤筆是一枝難寫的筆，旋轉筆身可以抽出標籤，小巧方便，用完大概無法補貨吧。計算機造型頗有質感，但不是工程用的，這年頭有誰想用一般計算機？至今還沒看過贈品計算機是工程用的，怎麼沒有廠商想到這點？虧這些廠商是科技業的。