最近在看《搜尋未來》，第五章介紹Bill Gross，一位從少年時期就有經商頭腦不斷賣公司的強者。由於他有太多點子想做，不滿於專心做一件事，或著做一陣子就會嫌無趣，在賣了幾次公司後，創了Idea Lab，有點像育成中心，Bill Gross想許多點子，由此機構協助人力、空間、經費成立新公司，做個一陣子，可能又拿去賣掉。成功地開創並賣掉一個公司已很困難了，沒想到竟然有持續賣公司賺錢的人，真強！
Bill Gross賣掉的公司裡以Overture最為有名，是第一個提出點擊廣告付費模式的公司，不過後來被Google沿用後，反而被Google幹掉了，最後以十六億多美元的金額被Yahoo收購。近年來許多Blogger用的SNAP，也是Gross的作品，這個2004年秋天產生的公司，提出了新的搜尋付費模式，Gross在《搜尋未來》裡說他有信心成功。本書的原文版出版於2005/09，沒有足夠資料分析SNAP的概況，總之SNAP算現在進行式的產品，不知道後續發展如何，真有意思。
書藉基本資料： 管理是什麼 ( What Management Is：How It Works and Why It’s Everyone’s Business )
先前讀《決策聖經》是一頭霧水，後來找了這本《管理是什麼》，號稱沒有專用名詞，寫給大眾看的管理書。還真的是淺顯易懂，另外借了和這本書相輔相成的《執行力》，兩本書一起看真的很讚。
目前看完《管理是什麼》的第一章《價值創造：由外而內看世界》，有不少心得。價值創造是指能明確算出來淨收益 ，例如將省下的時間、人力成本換算成金錢，價值由顧客界定，顧客肯買才有用。從反面例子來看，互動式電視是劃時代的產品，但消費者不買單也沒用。另一方面，效率能創造價值，但不能誤把效率當作價值，再怎麼有效率，顧客肯買才算有價值，還是要回歸顧客的需求，再來思考如何供給，所以價值創造要能由外而內看世界。
經濟學大師杜拉克提了幾個問題讓組織成員不斷提醒組織的目的，避免組織專注於研發而忘了根本：
我們從事的是何種事業？
我們的顧客是誰？
這些顧客重視的價值是什麼？
類似的看法為
誰依賴我的工作？
他們如何應用我的工作？
我的工作對他們為何有價值？
最近看商管的書，覺得這些想法可以和做研究有個對應，有時用商管的方法回頭看研究，會讓研究變得更明確，畢竟商管要能明確定義出變動性大又廣的經濟市場，採用的策略其實很具體。
經濟學上提到供給和需求是一切根本，延伸來看，貨品有互補關係，像是汽車、汽油和輪胎是互補貨品，汽車需求量提高能帶動輪胎和汽油的輸出。從管理學來看，廠商要有良好的價值鏈管理 (supply-chain management)，正面的例子是豐田(Toyota)推動輪胎業者採用新設計，以降低車子的成本和重量；負面的例子是福特(Ford)因凡士通輪胎(Firestone)生產瑕疵輪胎涉及數十件死亡車禍和數百件車禍意外，連帶使福特聲譽下降。
營利性組織要由顧客的價值來看自身定位，但非營利性組織（如教育、醫療）重視的是使命。然而現實生活中，非營利性組織必須和其它營利性組織形成價值鏈，而影響到其定位和是否能持續營運。
從顧客和使命的觀點來看，讓我想到工程師和科學家，工程師旨在滿足顧客需求，科學家在追求真理，追求使命。當然，工程和科學之間亦有灰色地帶，站在前線的企業必須思考如何創造新的消費市場，讓不存在的消費族群成立，像是汽車的發明帶動旅遊和運輸的需求；網路電話的發明衝擊傳統電信業。從另一個領域來反思自己投入的領域，總會發現有趣的類推想法。
圖文並茂的入門書，編排方式都是左頁文字右頁圖，大部份內容看右頁圖就好，讀起來很快。從基本的供給和需求講起，到市場運作機制，貨幣制定和運作機制，最後是說明國際貿易和貨幣流動（升貶值）的關係，將基本名詞解釋得很清楚。除了貨幣升貶和景氣之間的變化沒完全看懂外，整本書看下來，偶而細想一下即可吸收，真的是不錯的入門書。
如同《圖解OOO》系列的副標語所言：「一冊通曉，不可不知的基礎人文知識」，理工人了解一些社會人文的內容，有個基本認知，應該很有幫助。況且在一個領域待久了，腦袋只會愈來愈硬，試著看看不同領域怎麼思考，滿有趣的。
《圖解經濟學》真是易讀易懂的好書，弄懂不少觀念。經濟流通的根本是供給和需求，物品的價值由供需雙方共同認定，基本觀念大家都懂：
以此發展的基本原則有「物以稀為貴」、「以價制量」、「以量制價（規模經濟）」，皆不離供需的運作。
當物價有廣為人知的標準時，就是俗稱的行情，比方一般600c.c.的飲用水賣20元左右。當物價的供需標準不夠流通時，就回歸原始的做法，喊到買賣雙方都認可的價格，比方買古董或接case。
貨幣也是物品的一種，運作的法則也是如此。
銀行和物品專賣店的本質一樣，只是銀行買賣的物品是貨幣。所以銀行內有很多貨幣時，借貸率低；貨幣少時，借貸率高。於是中央銀行（大盤商）要把關貨幣流通率，貨幣量對社會的影響如下：
中央銀行要調整各家銀行的貨幣備存量（比方必須保留20%的貨幣），限制銀行能借出的貨幣額度。
另外政府缺錢時可以徵稅、發行公債、讓中央銀行發行貨幣（就是印鈔票啦），前兩者的運作模式和後果容易理解，但以前我搞不懂印鈔票的運作模式。如果可以印鈔票，為什麼不印？如果可以印鈔票，那錢不就無中生有，不合常理。
其實印鈔票並不是無中生有，錢也是物品，印鈔票增加鈔票量，造成鈔票貶值，也就是通貨膨脹，假設中央銀行印了現有鈔票一樣的量，也就是讓總量變兩倍，那每張鈔票的價值可能會跌為一半，一碗25元的陽春麵可能變成50元。換個角度來看，印鈔票就是讓全民買單，政府從全民口袋裡的鈔票抽走部份價值，再從自己口袋拿出來用。這樣來看，政府三種補錢的做法，只有舉行公債才不會傷到全民，徵稅是有差別比例傷害，印鈔是無差別全砍，但砍得方式比較無形，暫時看不出影響。
終於解開小時候的疑惑了。
最近因比賽所迫，讀了一點和商相關的東西，和會長聊天聽到不少相關內容，自己又因興趣在讀《圖解經濟學》，算是踏出小小小小的第一步。
剛才Ambuscade打來聊天，先是聊到我最近做的研究，很high地和完全不同背景的人說明我在幹嘛後，Ambuscade的評語是”好吧，還滿有趣的”，加個”好吧”是聽不太懂，但好像又好滿有趣的。後來聊到我參加的比賽，話題轉到商上。
Ambuscade說最近有個仲介商用1/10價的方式賣商品，但這1/10價的手法很漂亮，等我拿到詳細介紹時再補上這塊。聽到1/10價的想法，我提到半價網，接著Ambuscade提到規模經濟也不能殺到半價吧，這讓我挺high的，因為我馬上聽懂「規模經濟」一詞，用到讀的東西，可以加深學習印象。
由於比賽的經驗，問Ambuscade品牌為何，如何在報告裡說明”打出自己的品牌”。聽了一些說明後，用我的方式來描述的話，就是”打出自己的品牌”的意思就是”如何宣傳自己的產品，確立自己的定位，透過行銷讓別人將品牌和產品特色建立聯想”。經濟學的詞彙讀了以後，還是要能用自己的方式想通，重描述一次，才稱得上讀懂啊。
很有趣的談話，就是要這樣充實地生活，偶而聊聊近況，獲得新的思維。
看到KIKIGO內容後，想說Mr.6應該會有介紹，果然google “kikigo mr.6″有找到，只是連結指向Mr.6介紹半價網的文章 
這篇是以《給資訊科系學生的建議》為主幹，讀過幾篇Joel文章後的心得，我沒學過個體經濟學，之後找時間來看看。文內都是中譯版的link。
詳見《給資訊科系學生的建議》，快速看看就好，廢話太多。
這因人而異吧，不見得要做，我則是挺喜歡的。引用文內的正反例證：
重點是能夠和他人溝通自己的想法。偉大的程式師藉由說服他人而得到影響力。他們撰寫清楚明白的意見和技術規格，讓其他程式師瞭解他們的程式，因此別人可以運用這些程式而不是重寫。如果少了這一點，他們的程式碼就毫無價值可言。他們為使用者撰寫清楚易懂的技術文件，讓大家能瞭解他們程式的作用，這是唯一能讓使用者理解其程式價值的方法。SourceForge (http://sourceforge.net) 裡埋藏了很多神奇有用卻沒有人用的程式。只因為程式的作者寫不出好文章
詳見《回歸原點》，仔得細讀的好文，說明要有底層的概念和分析能力，才能寫出好軟體，而不是用巨型工具寫出一堆搖搖欲墮的高樓。
先學Java這類高階語言，只會嘗太多甜頭而無法往下鑽，由奢入檢難啊！
懂商業基礎的程式師會是個更有價值的程式師。事情就是這樣。有些程式師的點子從程式的立場來看有道理，但由資本主義來看完全不通。
可以參閱《策略書之五》直接了解作者想說明的觀念。像是替代物品和互補物品為何，它們的商業運作模式，《策略書之五》後面的例子有點牽強，看完前半概念和一些例子就夠了。
《策略書之五》摘要：
XBox和遊戲片是不錯的例子，即使MS賣一台賠一台，仍可藉搶下遊戲市場後，對遊戲公司的抽成費大撈一筆。藉此思考顧問公司、軟體、硬體之間的關係。
Joel的文章滿值得看的，文筆幽默又擅舉例，但很花時間，英文版更花時間。另外如他自己講的，有時不要太相信他說的，總會有錯，但我想這是讀者沒善盡思考的問題。
