用Ruby畫圖表

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gruff會用到librmagick，librmagic會使用libmagick，畫圖要用到字型，所以一共要裝gruff、librmagick (自動裝libmagick)、字型。畫出來的圖很漂亮，預設配色就很讚了，這裡有些輸出例子。

documents頗少的，幸好用法很直覺，麻煩的是要裝libmagick，還有需要字型，之前Gnuplot也要字型，但不知怎麼搞的，雖然有錯誤訊息，還是能畫圖，但這回沒辦法，在freebsd without X的server上用gruff會有這樣的error message：

/usr/local/lib/ruby/gems/1.8/gems/gruff-0.2.8/lib/gruff/base.rb:965:in `get_type _metrics’: Can’t measure text. Are the fonts installed? Is the FreeType library installed? (RuntimeError)
from /usr/local/lib/ruby/gems/1.8/gems/gruff-0.2.8/lib/gruff/base.rb:965 :in `calculate_caps_height’

我不想裝 X ，也不清楚單獨裝字型的方法，於是跳槽到已裝有 X 的debian上用 。debian上用gem安裝rmagick失敗，只好用apt-get裝，但我找不到package，後來在york協助下，才發現我搞錯名稱，是 librmagick-ruby1.8，不是libmagick-ruby1.8，我漏打一個 ‘r’ ，難怪找不到。

官網上已有畫line chart的例子，附上pie chart的例子：

require 'rubygems' require 'gruff' g = Gruff::Pie.new g.title = "My Graph" # gurff會把data內的值加起來輸出相對比例 g.data("Apples", 3) g.data("Oranges", 2) g.data("Watermelon", 4) g.data("Peaches", 1) g.write('my_fruity_graph.png')

興趣和賺錢

未來想做什麼工作，可以看成在興趣和賺錢之間做平衡，也就是這樣的公式：

w(job) = r*w(interest) + (1-r)*w(money)

如果w(interest)能量化，能得知比重 r 的值，這是個簡單問題。許多人可能放棄尋找interesting job，一來自己的興趣很難找，二來有趣的事很難賺錢，於是有些人的看法是，先賺夠錢再退休做有興趣但不賺錢的事。

對我來說，最重要的是活著的目的，我覺得活著就是為了享受，要活得有意思，怎麼個有意思法，仍是半開放問題，但我確信我無法接受先賺錢再退休這種說法，一來是賺錢時很無聊，二來是退休後我要做什麼? 還是得回頭找什麼是有意思的事。

無奈的是，判斷什麼是無趣的事很容易，找到有趣的事很難，我一直搞不清楚我想做什麼，想過什麼樣的生活。 只找local optimum很容易，只要判斷新的事是否比現在的事好，但我常會懷疑，這個方向是否正確。

依目前不同時期體驗過的生活來看，最有趣的生活是各種活動都有，要生活充實，心靈悠閒，循環週期要小，活動包含：

做出有用的東西、得出新的心得、看ACG、看小說、看不同領域的閒書、聽音樂、做音樂、打球、和朋友閒聊、增加CS能力、找強者聊特別的事、…、以及免不了的賺生活費

時間有限，我總希望能找出同時滿足多方期望的事，比方和強者共事做出有用且賺錢的東西，並在做的途中學到新的能力。

由於這樣的期望，我時常選擇能一石數鳥的事，久而久之，沒想到這個習慣對我產生很強很正面的影響，唯一小小負面影響是做事挑東挑西，很不情願做一石一鳥的事，但有些必要之事就是這麼單純。

從小到大，我唯一持續具有的使命感是「資訊整合」，從這角度來看，進Google工作最合我的志向，但這事難度很高，不過沒試過也不知道難度有多高，我想碩士畢業那個暑假，我會嘗試看看。

那麼，在那之前，在畢業之後，我要做什麼? 什麼是有必要做的事? 如何才能避免浪費生命和瞎忙? 我有自信不會落入忙碌無意義的生活，但很難專注在一件事上，做不了多久我馬上會詢問自己：

“是否存在更有意義的事? 我該維持目前生活的步調嗎?”

很慘的是，看書中途也會這麼想，睡覺時也會這麼想，做任何需費些時間的事前也會這麼想。

生活太平淡時可以加速決策，”反正不做也沒啥變化，先做再說吧”，但當有多件事可做，且已做了一些事時，就會徬徨是否該多做新的事，即使機會稍縱即逝。舉例來說，我不想落為一直發現有賺錢機會，而一直賺錢，賺到最後忘了自己為何需要賺錢。為了充實而充實，為了特別而特別的，都會落入爬不出的泥沼。

學生生活即將剩最後一年，進大學前的理想生活只剩這個機會實踐，不知最後我會帶著懊悔離開學校，還是慶幸終於能體驗理想生活。

我的理想生活很簡單，每天早睡早起，固定時間運動，每天學英文數學，兩三天看看閒書，維持更新電腦科學和工程的能力，偶爾練琴作音樂，讀詩詞古文，學日文，不可省的ACG休閒，週末和朋友聚會，最重要的是能持續數個月以上。

學生時代有可能做到，但出社會後面臨經濟問題，則變另一回事了。

包裝是門學問

當我還是技術狂時，覺得嘴炮是次要工作，東西好別人自然會用，所以把基本能力學札實點才對。然而報告也是門學問，不如我原本想像那麼簡單，這年頭選擇太多，如何快速吸引觀眾注意力，讓他們了解自己的東西為何，好在那裡，變得相當困難。所以做報告，做簡報檔，上台報告都變成值得深入學習的能力，看來很淺顯的道理，但還是很多人不願意做，或是認為那是膚淺的事，仍然認為重要的是技術吧。

但剖析社會結構就會發現，即使現今結構看似「扭曲」，做品牌，做包裝的部份獲得最高比率收入，上台報告的人看似做最輕鬆的事，卻最風光，收入也高。以前我覺得這是歪道，只想弄好技術，但現在漸漸覺得走上這歪道比較適合我 。或著說，一半技術，一半包裝才是最適合我的工作，真要說包裝能力，見識過商管人才的作品，我了解自己再怎麼學，也只是個半調子。

技術人才會覺得過度包裝的報告很浮誇，不足取信又找不到重點；擅於行銷的人會覺得技術人才的報告令人想睡，什麼也聽不進去。我應該頗適合當中間份子，我本來就一直走中間路線啊。

依目的區別slide的做法

看了vgod Blog的“World’s Best Presentation Contest”後，得到許多新想法，slideshare真是好站，從中整理出一個新思維，其實學生複習時也是看slide，只有少數的課要看課本，有些文章指出別把slide當Word用，塞一堆字進去，這個說法有對有錯，一般性報告時這是對的，但上課用講義或技術性報告(例如group meeting報paper)，應該要塞多點字，條列性描述很好，不過不要塞句子。

整合近來slide的用法，slide已有多種用途，視目的而定：

大型演講

大型演講要用Lessig Method，也就是含大量的圖和極短的單字。

• 極佳的例子：identity2.0，或是聽Steve Jobs介紹Mac新產品。

這種slide已可看圖說故事，目的是抓住觀眾焦點，強調或整理觀眾大概知道的事，說服觀眾這很重要，或這個方向是對的。高橋流和Lessig Method很像，差別在於前者字較多，後者字較少。（都是庵野秀明為了省制作EVA費用，只放靜態大字少放圖，高橋流才會變較遜的版本。）

上課或報paper

上課或報pape用的slider要多用條列式，別塞句子，當然圖也不能少，多放例子。wcpeng或icwu的slide做得不錯，一些book附的slide也不壞。用Lessing Method或高橋流是自爆，觀眾需要時間思考，需要多些訊息留在畫面上給他們回想。

介於文件和slide之間的用法：圖畫書？

目前還沒把這部份厘清，用法介於文件和slide之間。

• 極佳的例子：Shift Happens (new version)，, Contest and People’s Chioce Winner of “World’s Best Presentation Contest”。
• 極佳的失敗對照例子: Shift Happens (original version)

看起來像圖文並茂的圖畫書，可能是資訊爆炸時代產生的新文化，資訊量大要能短時間吸收又要能抓住讀者的吸引力，於是有這種可以直接讀的「圖畫書」，和大型演講簡報的差別是資訊量多，觀眾可以自己直接讀，講者可有可無，大型演講簡報的內容讀過後只能獲得片面資訊。

另一個好例子：The Brand Gap一書的slide版，看到p45真是笑翻了：

The three most important words in differentiating your brand:
focus
focus
focus

用bbs或Blog來做效果很弱，一般書籍印刷成本太高也不能這麼做，只有電子文件才有本錢這麼做，配合slide特殊換頁的格式，效果很讚，但沒多久就會被用到老梗吧。

區分聽眾類型

看到這篇留言深有同感，第一個comment說得好，聽眾分佈混雜時，就像拿一支箭射兩個目標一樣，是不可能做到的事，但比賽往往如此，有些比賽不知道評審組成，還要猜目標是什麼，準備方向只比丟銅板猜測好一點。

我問一些講者如何處理聽眾問題時，有些講者竟然用茫然的表情看著我，似乎從來沒想過這問題，如果沒有假想聽眾是誰，那來演講不就像對天空射箭一樣，運氣好射中才能皆大歡喜。感覺上是第一個要考慮的事，但往往被忽視的事，《管理是什麼》第一章提到組織目標要由外而內，思考如何為顧客創造價值，不然做得再好的東西，顧客不買單還是沒用，這是一樣的道理，沒找好箭靶就亂射箭，浪費資源。但許多組織忽視這事，所以該書才要花一兩章的篇幅強調它吧。

執行力

書藉基本資料： 執行力 (Execution：The Discipline of Getting Things Done)

由於事太多做事又沒效率，常忙一陣子懈怠一陣子，所以借了這本來看，想說來看看如何才能時常保有執行力。結果我搞錯了，這本不是鼓吹如何有熱情，也沒有勵志小故事，取而代之的是如何務實地管理。作者是前百大企業的執行長，書中從執行長的觀點說明如何管理這樣龐大的組織，值得一看。

綜合《管理是什麼》和本書的說法，組織存在有個目的，組織營運需要策略，但再好的計畫，沒有落實等同於沒有計畫。執行不是一種策略，而是必要的元素。許多公司的失敗，不是策略不佳或方向不對，而是沒有徹底執行。

方法人人會講，執行是很務實的事，大家都知道，就是做不到。這麼看來，這本書似乎在白費力氣？但這本書確實做到了，讀來不會感到虛無飄渺。各章有些準則，內文再進一步用許多case study，用很務實的方式說明如何管理，所以寫下各章摘要就和沒寫一樣，只會變嘴炮，得親自讀才有用。由於經驗不足，後半談人員、策略、營運執行的部份吸收率很低，等多一些相關經驗後，或許可以再看一次。

這裡隨意摘要部份心得：

• 十個重點等於沒有重點，重點不能多。
• 重視員工，和他們直接對談。
• 執行長再忙，組織再有階層化，執行長偶爾還是要站在第一線，才不會狀況外。
• 要時常追綜執行結果，不然員工會認為公司不重視這計畫，忙一陣子後老闆又會想新主意，不用太在意。
• 要有強力對話（robust talk，這裡沿用書裡的翻譯，不過我覺得翻成穩健對話較好），讓大家肯發表意見，讓大家認為發表意見有效，開會才有效率，而不是大家不坑聲通過決議，再擺爛讓它不了了之。
• 要找會學習肯做的人，而不是找有才能不認真做事的人。再好的想法，沒有落實等同於沒有想法。
• 超時工作不可取，若主管超時工作，表示主管什麼都得自己來，無法充份授權（管理失當）。並且，他很可能會要求員工超時工作，拖累整個部門，很可能某天整個部門一起垮掉，拖累公司。
• 預算或預估營收不是看去年的數字調整出來的，而是依今年各計畫細項制定出來的。常見的錯誤做法：去年營收一千萬，今年要成長20%，所以今年預估營收訂為一千兩百萬。如果今年時機良好，和同行相比，成長20%搞不好反而是市占率下降。如果今年時機不好，營收八百萬搞不好算是表現良好，不能因此認為負責的主管失職。

上面提到許多管理常見的問題，一般主管認為位階愈高事愈多，那可能和基層談話，那可能一一追踪，而讓下層感到不滿。大部份人可能當員工時罵管理階層，當管理階層後覺得這也沒辦法。但其實是該做，而且可以做到的事，從前百大企業執行長口裡說出，特別有說服力。

和《管理是什麼》一樣，談管理方法的最後，都會說要回歸人本，要能了解自己，改善自己的為人。讓我想到《僕人》說明領導的方法，也是一路往內推，最後說明要有愛心。

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SIM卡壞了

昨天坐在客運上坐著坐著，到台北後打開手機一看：

請插入SIM卡

結果SIM卡壞了。

回家後和老爸交叉測試手機和SIM卡，證實確實是SIM卡壞了，打104問中華電信的客服號碼，藉由客服很快就問出週日客服中心有開，帶些本人帶證件去就能當場換SIM卡，$300元會加入下個月的電信費裡，真是方便。電話總機的操作很方便，選項也放得不錯，客服人員態度也好。今天下午到客服中心，也很順利的換好SIM卡。沒想到中華電信的服務這麼好（還是每家客服都差不多？），看來激烈競爭的結果，對消費者來說真是福音。

另外中華電信的客服中心旁邊有遠傳以及其它兩家客服中心，四家併排，不知道是不是計畫好的，還是這幾家電信業者的老闆有交換持股，所以才這麼安排客服中心的位置？

整個換SIM卡過程輕鬆簡單，唯一的問題是．．．要把消失的號碼一個個輸回去，所以啦，若打給我時發現我不知道你是誰，別太在意，我只是懶得把還沒用到的電話輸入回去而已。

微軟思源競賽：簡報雜記

今年第一屆的兩岸三校微軟思源競賽，交大預賽部份今天結束了。這次有個不錯的想法，做得比以往參加比賽來得認真，或許也是因為經驗更多了，時間較能花在刀口上，不像以前一群人聚在一起猜評審想看什麼。雖說如此，我們這次也沒完全猜中評審想看的東西，經理人和學者的著眼點差很多，評審包含學者和經理人時，又要在極短的報告時間內面面俱倒，很難。

由於點子不錯，有實作出成果，我怕報告鳥掉得話，會相當嘔。愈害怕報告鳥掉，準備得愈認真，去除反覆修改簡報檔的時間不算，15分鐘的報告，我大概演練了一二十次，最後才能在一氣呵成的情況下，將報告時間縮到15分鐘內。現在想想，我真的有輕度完美主義傾向，算了，Intel總裁不是說嗎，「唯偏執狂得以倖存」（”Only the paranoid survive”）。

比賽前一天因為近來作息太亂，加上緊張的緣故，結果失眠了。三四點睡不著時還想說在腦裡默練一次，練一練就會睡著了吧，結果沒效。只好改放純鋼琴音樂，沒效；改放ARIA Drama，還是沒效。最後到早上六點半還是睡不著，索性爬起來看「相聚一刻」的心得，待有睡意後再放純鋼琴樂回頭睡覺。

由於中午前和老師約好要報一次給他聽，所以睡沒多久又得爬起來。看幾集動畫放鬆心情，就出門找老師。報給老師聽的感覺不錯，突顯出練習的成果。下午正式報的時候，不知是那個開關忽然Switch On，忽然變得很high，報起來比平常更有力一些，去掉一些小錯，和錯估評審想聽的內容外，整體看來，應該是我這輩子報過最好的一次，有流暢度，適度放鬆的笑點有達到效果，語氣有變化不會太平淡，也有顯出自信（大概吧）。由於各層面沒大問題，因而突顯出做簡報檔的問題，內容太單調，圖放太少。看來想提昇報告的能力，要先花些工夫在做簡報上。

我認為報告時要站在螢幕前才對，才不會讓評審不知要看螢幕還是看報告者，達到人幕一體。另一方向，紅外線燈效果還是沒有手指來得清楚。今天報告的結果也驗證我這個看法是對的，只是事前忘了和yulong及jenho商量按「下一頁」的時機，變成臨時起意由他們聽我指示按「下一頁」，雖然會變很吵（下一頁、下一頁、下一頁．．．），也沒辦法。沒想到搭得頗有默契的，我語句一停，就順勢到下一頁，很少需要我出聲才換頁，看來昨天的練習有發揮成效，聽很多次後，他們自然知道換頁時機。

就我自己來看，目前還要加強的報告能力，除了做簡報檔外，還有要從容自在地掃視觀眾，以及更明確的仰揚頓措。另外就是我那脆弱的抗壓力，太重視比賽時，比賽前的心境更難調適。加油，繼續朝完美簡報之路繼續邁進。

執行力 (Execution：The Discipline of Getting Things Done)

書藉基本資料： 執行力 (Execution：The Discipline of Getting Things Done)

《管理是什麼》的前言有天下文化對該書作者做的訪談，裡面提到《執行力》和《管理是什麼》有互補關係。《管理是什麼》讓我們了解正確的方向；而《執行力》讓我們了解如何前往正確的方向。目前看完前兩章，核心觀念在於「執行不是一種策略，而是必要條件」。

《管理是什麼》和本書都有提到戴爾電腦(Dell)的例子，說明戴爾電腦的成功在於去掉中間商，降低成本，讓消費者花更少錢而更願意購買，而自身又能獲得更多利潤。這樣的經營模式相當簡單，似乎誰都想得到，聽到後也能如法炮製，那麼戴爾電腦持續的競爭力在那？《執行力》一書指出，關鍵在於戴爾電腦每一環節的確實執行。

前兩章不斷強調執行的重要性，說明策略已夠多更複雜了，但沒有執行的計畫稱不上計畫。再好的計畫，沒有確實執行仍是無用。如何確實執行是後幾章的重點，前面只有點到一些方法，像是發現數據不合預測時，應該詢問該部門原因，而不是只有責怪。

類推到個人來說，聰明的人很多，但光聰明不努力仍沒有用，只有努力才能發揮自身的才能，就像 A 的才能有100， B 的才能有 60 ，如果 A 的執行力只有一半，結果仍比不上全力執行的 B 。想到自己以能更有效率完成事情自豪，但常常無法落實自己制訂的計畫，就感到慚愧。近來更加明確看到自身專注力和毅力不足的危機，若想做更有成就的事，光用小聰明比別人更快完成小事是沒有用的，重要的是長期的投入。

管理是什麼 ( What Management Is）

書藉基本資料： 管理是什麼 ( What Management Is：How It Works and Why It’s Everyone’s Business )

先前讀《決策聖經》是一頭霧水，後來找了這本《管理是什麼》，號稱沒有專用名詞，寫給大眾看的管理書。還真的是淺顯易懂，另外借了和這本書相輔相成的《執行力》，兩本書一起看真的很讚。

目前看完《管理是什麼》的第一章《價值創造：由外而內看世界》，有不少心得。價值創造是指能明確算出來淨收益 ，例如將省下的時間、人力成本換算成金錢，價值由顧客界定，顧客肯買才有用。從反面例子來看，互動式電視是劃時代的產品，但消費者不買單也沒用。另一方面，效率能創造價值，但不能誤把效率當作價值，再怎麼有效率，顧客肯買才算有價值，還是要回歸顧客的需求，再來思考如何供給，所以價值創造要能由外而內看世界。

經濟學大師杜拉克提了幾個問題讓組織成員不斷提醒組織的目的，避免組織專注於研發而忘了根本：

我們從事的是何種事業？
我們的顧客是誰？
這些顧客重視的價值是什麼？

類似的看法為

誰依賴我的工作？
他們如何應用我的工作？
我的工作對他們為何有價值？

最近看商管的書，覺得這些想法可以和做研究有個對應，有時用商管的方法回頭看研究，會讓研究變得更明確，畢竟商管要能明確定義出變動性大又廣的經濟市場，採用的策略其實很具體。

經濟學上提到供給和需求是一切根本，延伸來看，貨品有互補關係，像是汽車、汽油和輪胎是互補貨品，汽車需求量提高能帶動輪胎和汽油的輸出。從管理學來看，廠商要有良好的價值鏈管理 (supply-chain management)，正面的例子是豐田(Toyota)推動輪胎業者採用新設計，以降低車子的成本和重量；負面的例子是福特(Ford)因凡士通輪胎(Firestone)生產瑕疵輪胎涉及數十件死亡車禍和數百件車禍意外，連帶使福特聲譽下降。

營利性組織要由顧客的價值來看自身定位，但非營利性組織（如教育、醫療）重視的是使命。然而現實生活中，非營利性組織必須和其它營利性組織形成價值鏈，而影響到其定位和是否能持續營運。

從顧客和使命的觀點來看，讓我想到工程師和科學家，工程師旨在滿足顧客需求，科學家在追求真理，追求使命。當然，工程和科學之間亦有灰色地帶，站在前線的企業必須思考如何創造新的消費市場，讓不存在的消費族群成立，像是汽車的發明帶動旅遊和運輸的需求；網路電話的發明衝擊傳統電信業。從另一個領域來反思自己投入的領域，總會發現有趣的類推想法。

知識管理：bbs, wiki, blog, bookmark (2)

上篇為《知識管理：bbs, wiki, blog, bookmark》，前陣子有學弟開始用Wiki，於是來分享近來的使用心得。

這篇重點在寫文章和工具的用法，一樣工具，隨著目的不同，用法會不同，寫文章(筆記)前要先決定讀者為何，這點明確定位後，工具用起來就會很順，反之，定位不清，寫起來只會綁手綁腳。

我目前的心得是bbs，wiki，blog，bookmark都會用到，我的心得不是工具的功能有多強，而是我對這些工具的定位更清楚了，下面描述的都是我的用法，不代表它們就是這麼用的。

使用工具前要先確保兩個重要功能：
1. 全文搜尋
2. 多重分類 (or tag)

再來的議題有：
1. 流通性 (傳播能力，有RSS者較佳)
2. 備份的便利度

比方Blog上述條件全符合，bbs完全不行，wiki的流通性不及Blog。

wiki是寫給自己看的，寫起來快速有組織即可，wiki適合條列編修，反覆修改，內文交互參照，很適合寫筆記和想法暫存，而且像DokuWiki有section editing和folding(plugin)，以及headline的sidebar，在wiki page成長後仍保有top-down的可讀性。

lab合作時有用wiki當公告欄放想法，個人想法暫記再從公告頁內開子頁面寫，避免大家頻繁改wiki時造成衝突，試用的結果挺微妙的，似乎有點亂，但滿有用的 ( wiki的特性是可以翻頁面修改記錄，可得知何時誰做了那些改變 )。

blog的流通性最高，用來寫給大家看，寫起來最累，因為對象廣，文章要有組織性，要有背景說明 / 出處參照 / 相關探討 / 文章分類，寫blog有助於組織想法，這種組織和wiki不同，wiki寫給自己看，加上便於修改，組織性比較隨性，blog則有一定受限，像我寫blog摸索一陣子後，就很少開新分類，開一個分類表示我有心在那分類產生後續文章，我在寫blog時的自我要求比較多，像是盡量避免笑臉符號，盡量用通順文章的格式，加強正式表達能力。

bbs則是介於blog和wiki之間的用途，由於看bbs的大多為已認識的朋友，要feedback比較快，而且寫起來比較快，不像寫blog會很在意文章架構，在意語句和段落間的連接性。

bookmark網站的用法還在摸索中，目前只是當URL暫記，說來諷刺，我的研究方向是針對bookmark，但用的頻率最少。

以上不管那一種用法，都有滿多實驗空間，像是讀書心得，在寫成blog前可以放在wiki上暫記，累積到一定的量再集合成文章，但不知怎麼，就是覺得寫在bbs上較順，順便期待在寫成blog前能不能先得到feedback。

另外我覺得開不同的wiki站感覺也不錯，我目前有三個wiki，lab的PmWiki記研究想法，個人的PmWiki暫存舊的，短期間的東西，不在意資訊的組織性，個人的DokuWiki記新的想法，逐漸將wiki架構弄得更明確，最近看《資訊架構學》和《隨意搜尋》有些心得，覺得wiki可以有更多可能，再摸索看看。

另外配合GMail的label + filter可以做到不錯的合作溝通媒介，人多時可以考慮用Google Newsgroup，大家再用GMail訂閱，依我目前的試用情形，三人使用mail溝通很有效率，確保大家都能即時看到資料，重點是要用label + filter將信件自動分類。

如果溝通時需要有行程表之類的長時間記錄，可以考慮用newsgroup或wiki記下來，我傾向用wiki記。

近況：研究 + 比賽

今天在浩然睡著時，夢到我在Blog上費些心力地寫了篇好文，也有人給正面反應。醒來發現文章是在夢裡寫的，醒來後連文章標題都忘了，虧我在夢裡打這麼久。看來這是日記神在暗示我，該到Blog除除草，寫篇文章。

最近在趕研究，深深覺得想做個好研究，發表在學術界，所費心力已足以完成一個上市產品（當然，會是beta版），研究占掉主要時間，剩下的時間要應付參加的比賽、修課、打工、實驗室雜事。3月時看到一堆比賽，原本想效法會長的”不放過一絲機會”精神，都報看看，反正人多互相罩，應該可以撐過去，到時再看心力要放在那個比賽上。結果除了獎金最高的比賽還沒公佈第一階段結果，其它都過初選了，而且看來都挺有機會的。

於是就開始暗無天日的趕趕趕，今天趕比賽，明天趕研究，今天和老師開會討論研究，明天和朋友開會討論比賽，當真是Endless Meeting。每天早上爬起來就覺得慘，但因為都是自己想做的事，累歸累，到沒有很煩悶。當然動漫畫是不能省的，精神能量的補充是很重要的。

趕到4/15算是階段性結束，休息一下下，接著持續各目標的第二階段準備，再來的重要日期剛好錯開，配合中途殺入的兩科期中考，會一路忙到期末吧。

和老師開會時發現一個問題，畢竟是想真心做研究，不像比賽有個既定目標，做到目標後就能停，或是花超過多少時間就要減少之後的投入時間，做研究既沒目標上限也無時間下限，所以和老師開會時會很認真的想這方向有不有趣，我能不能繼續做下去？但每個人的認知不同，和兩個老師同時開會後，加上自己變成有三份認知，要讓三份認知達到一致看法，覺得一樣有趣，一樣有說服力，而且這方向還要有貢獻，非常麻煩。

無論如何，先繼續朝研究方向衝吧，打工實作、競賽合作的經驗已有不少了，現在需要做研究的經驗，先有個學術成果，才能斷定我到底適不適合走學術界。